曹文成：與安化黑茶榮耀同行
、省政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。1988年，根據(jù)組織安排，曹文成創(chuàng)辦和籌建湖南省茶業(yè)有限公司，并擔(dān)當?shù)谝蝗慰偨?jīng)理兼黨委書記。
湖南省是國家茶葉指令性計劃的生產(chǎn)基地，并承擔(dān)我國邊疆少數(shù)民族地區(qū)人們生活飲用緊壓茶（又稱邊銷茶）的生產(chǎn)任務(wù)。曹文成根據(jù)當時的態(tài)勢和市場環(huán)境，創(chuàng)造性地組建了全國唯一的湖南省邊銷茶公司。從調(diào)研到實地考察，從理論依據(jù)到市場分析，再到最后整合資源和實際操作，曹文成幾乎用了兩年的時間。通過一系列的資源優(yōu)化配置，將分布在益陽、安化、桃江等地的生產(chǎn)廠家整合到公司旗下。最終統(tǒng)一了生產(chǎn)管理和市場營銷模式，成為在全國邊銷茶中完成實行科工貿(mào)一體化營運模式的第一人。從此，在曹文成的帶領(lǐng)下，湖南茶業(yè)有限公司以旗艦的力量走南闖北，搶占黑茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制高點，創(chuàng)下了生產(chǎn)、出口量全國第一的佳績。
擔(dān)當全省行業(yè)重任
2005年，曹文成根據(jù)全國茶葉市場形勢變化和發(fā)展趨勢，按照湖南省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求，組建了湖南省茶業(yè)協(xié)會，并出任會長職務(wù)。
從地方政府官員到企業(yè)經(jīng)營管理者，再從企業(yè)管理者到行業(yè)協(xié)會負責(zé)人，曹文成又一次接受人生角色的轉(zhuǎn)換。他明白這不僅僅是崗位職務(wù)的轉(zhuǎn)換，更是肩負職責(zé)的重新定位，是時代發(fā)展賦予的責(zé)任。他要求自己，要充分發(fā)揮協(xié)會指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)的作用，密切茶企、茶農(nóng)及政府的關(guān)系，搭好協(xié)會各階層聯(lián)系的橋梁。
20年茶葉企業(yè)的摸爬滾打，曹文成對協(xié)會工作并不陌生，他從未離開過茶葉茶企，盡管通過一系列的資源優(yōu)化配置，統(tǒng)一生產(chǎn)管理和市場營銷，但在當時并沒有形成全產(chǎn)業(yè)的科學(xué)發(fā)展體系。他深知湖南茶企，發(fā)展的辛酸苦辣與艱難。結(jié)構(gòu)不合理，生產(chǎn)方式落后，全省大部分茶園是在計劃經(jīng)濟時期建立起來的，實行聯(lián)產(chǎn)承包后，茶企茶農(nóng)各唱各的調(diào)，各走各的路，茶園區(qū)域也分布不合理，基礎(chǔ)設(shè)施差，生產(chǎn)方式仍然落后，耕作、栽培、采摘、加工等一系列勞作，都是人工完成的。為了尋求對策，這位新上任的茶葉協(xié)會會長，再次開始了他的基層之行。
曹文成又一次來到安化，他已記不清自己到過安化多少次了，但每來一次，都會有震動，有收獲、有啟發(fā)。在他的印象中，這次到安化是時間最長的一次，將近一個月。這一個月，安化黑茶告訴了他許多道理和以前不曾了解到的知識，他敏銳地感覺到，安化黑茶的精彩正等待一個恰當?shù)臅r期綻放。
安化屬亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)，地形地貌多樣，資源豐富，土地肥沃，為茶樹生長和茶葉加工提供了優(yōu)越的生態(tài)條件。曹文成說，安化黑茶的原料要求、加工技術(shù)、花色品種、品質(zhì)特征、文化內(nèi)涵、飲用價值等具有獨特性，具有鮮明的地域特色，對原產(chǎn)地黑毛茶原料的依存度高。
安化曾在中國黑茶史上創(chuàng)造了無數(shù)奇跡，是中國黑茶家族中許多產(chǎn)品的發(fā)源地和唯一生產(chǎn)地。安化黑茶作為特有的地理標志產(chǎn)品，是指采用特定區(qū)域的原料，按照特定加工工藝生產(chǎn)，具有獨特品質(zhì)特征的各類黑茶成品，與其它五大茶類相比有越陳越香的特點，在一定的陳化期
