普洱茶：醞釀茶產(chǎn)業(yè)化變革（上）
方式。龍潤(rùn)認(rèn)為，中國(guó)茶要想走向世界，必須要有健康的茶風(fēng)和生活方式，讓茶由靜變動(dòng)，年輕時(shí)尚起來。
此外，龍潤(rùn)善于借助于資本的力量，開啟了資本經(jīng)營(yíng)之路，而這一項(xiàng)卻是中國(guó)茶葉企業(yè)家的“短板”。積極改善股本結(jié)構(gòu)，吸納外來資本，迅速上市，用其董事長(zhǎng)焦家良的話說就是：“通過在香港主板上市，很多我從來都接觸不到的資源都會(huì)紛紛向龍潤(rùn)拋來橄欖枝，社會(huì)資源將得到高度整合，可以做的事當(dāng)然就大一個(gè)量級(jí)。”
對(duì)于普洱 茶的收藏價(jià)值，2009年年初，龍潤(rùn)普洱 茶集團(tuán)就與中國(guó)建設(shè)銀行、國(guó)投信托有限公司聯(lián)合推出“龍潤(rùn)普洱 茶立方壹號(hào)”信托理財(cái)產(chǎn)品，成為中國(guó)茶葉進(jìn)入金融領(lǐng)域的首款理財(cái)產(chǎn)品，開創(chuàng)了普洱 茶投資收藏與金融相結(jié)合的模式。
可以明顯看出，龍潤(rùn)走了一條“資本+豐富產(chǎn)品線”的商業(yè)模式。而與龍潤(rùn)一樣，天士力同樣有著深厚的醫(yī)藥基礎(chǔ)。經(jīng)過7年研究，天士力集團(tuán)利用現(xiàn)代中藥技術(shù)，打破了傳統(tǒng)普洱 茶磚、餅等固有緊壓形態(tài)，實(shí)現(xiàn)了普洱 茶的深度開發(fā)。
天士力將建成投資10億元，用10年時(shí)間建成占地5萬平方米半自動(dòng)化發(fā)酵生產(chǎn)線，占地4.5萬平方米固態(tài)速溶茶生產(chǎn)線，功能茶液體灌裝線，袋裝固態(tài)速溶茶生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)年生產(chǎn)普洱 熟茶12萬噸、固態(tài)速溶普洱 茶1.2萬噸的生產(chǎn)能力。天士力的終極目標(biāo)是建設(shè)普洱 茶從種植、采摘、發(fā)酵、萃取、加工、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)建立一體化現(xiàn)代普洱 茶全產(chǎn)業(yè)鏈。
與龍潤(rùn)不同，天士力則選擇了“基地+茶飲”的商業(yè)模式，直奔產(chǎn)業(yè)的更深層次的挖掘。
投機(jī)者與投資者只有一字之差，卻相隔萬里。與前幾年充斥普洱 茶市場(chǎng)的大部分是投機(jī)者相比，如今，投資者的光顧，使普洱 茶產(chǎn)業(yè)脫離粗放式、原始的發(fā)展模式，進(jìn)入到精耕細(xì)作的現(xiàn)代發(fā)展模式。現(xiàn)在看來，2007年的那場(chǎng)泡沫正好淘汰掉大量的投機(jī)者，而留下了真正有能力、有想法的大企業(yè)，這些企業(yè)才是未來主導(dǎo)普洱 茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)力量，并且已經(jīng)開始改寫行業(yè)規(guī)則。
